一、全過程工程咨詢的現(xiàn)實作用

1、節(jié)省投資

      在工程項目的承包商中標(biāo)之后，承包商的主要想法就是將工程施工利益最大化。很多承包商利用多年的施工經(jīng)驗和先進(jìn)的管理技術(shù)以及經(jīng)營優(yōu)勢，提高工程中材料的價格。而工程的咨詢公司就是利用咨詢工作人員的專業(yè)知識以及良好的管理經(jīng)驗，加大對工程中材料設(shè)備的良好管控，做好對工程中隱蔽工程的工程量計算，加大對現(xiàn)場的管理，根據(jù)工程的中標(biāo)價格和工程施工預(yù)估價格等進(jìn)行良好分類，有效確保工程的結(jié)算價格在預(yù)算范圍之內(nèi)。

2、加快工期

      通過工程全過程咨詢服務(wù)有效實現(xiàn)工程承包單位和 工程咨詢單位的良好溝通，通過直接接觸有效實現(xiàn)工程 管理的專業(yè)性提升，解決工程中出現(xiàn)的問題，最大限度 地處理工程施工中的各項難題，減少工程施工中應(yīng)用的 人員投入和管理投入。另外，通過全過程咨詢有效改變 以往的傳統(tǒng)管理模式，讓工程管理更加先進(jìn)，實現(xiàn)管理 組織和合同關(guān)系的優(yōu)化，降低工程施工中各管理單位的 責(zé)任推諉，有效實現(xiàn)權(quán)責(zé)分離，縮短工程項目建設(shè)周期， 提升經(jīng)濟效益。

3、提高品質(zhì)

      通過工程全過程咨詢服務(wù)有效實現(xiàn)工程施工中各專業(yè)之間的緊密聯(lián)系，通過有效銜接和互補，彌補以往單 一管理模式下出現(xiàn)的漏洞。讓工程的承包商既合理關(guān)注 工程的微觀質(zhì)量，又加大對工程的使用質(zhì)量和建設(shè)品質(zhì)。通過全過程工程咨詢服務(wù)有效提出工程管理的恰當(dāng)措 施，借鑒先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗，提升工程建設(shè)質(zhì)量，調(diào) 動承包商的工作積極性，加大對新技術(shù)、新材料和新方 法的應(yīng)用，滿足當(dāng)前的工程建設(shè)要求。

4、減少風(fēng)險

      工程項目在施工中的安全問題是需要放在首位的問 題，而施工中建設(shè)單位責(zé)任重大，工程全過程咨詢單位 作為工程管理的重要結(jié)構(gòu)，也需要承擔(dān)良好的管理職責(zé)。全過程咨詢機構(gòu)依靠全過程管理的優(yōu)勢，加大對工程全 方位管控，降低安全事故出現(xiàn)概率，最大限度地規(guī)避施 工責(zé)任和施工風(fēng)險。同時利用全過程咨詢體系，有效降 低施工中的徇私舞弊現(xiàn)象，加大施工中各單位的良好溝 通，有效保護(hù)施工中和建設(shè)單位的各參建人員，規(guī)范建 筑市場。

      二、全過程工程咨詢工作的實施要點

1、項目勘察、設(shè)計管理

（1）工程項目勘察。工程項目的全過程咨詢服務(wù)需要及時加大與業(yè)主之間的溝通，協(xié)助業(yè)主完成工程施 工項目的勘察單位選擇，確?？辈靻挝痪邆淞己玫氖┕?資質(zhì)和施工能力。根據(jù)工程項目的具體特點，做好勘察 任務(wù)書的擬定，有效確?？辈旖Y(jié)果符合工程施工中的設(shè) 計、規(guī)模和特殊需求，并在勘察完成之后提交相應(yīng)的勘 察結(jié)果。

（2）工程設(shè)計管理。通過與業(yè)主的協(xié)商合理 制定施工各階段的任務(wù)書制定，明確表達(dá)設(shè)計意圖以及 設(shè)計要求。根據(jù)工程中勘察和設(shè)計目標(biāo)有效保障工程招 投標(biāo)和合同的簽訂。對工程設(shè)計方案進(jìn)行及時審查，尤 其是方案中涉及的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，必須確保設(shè)計方案合 理美觀，有利于工程建設(shè)。另外，全過程工程咨詢服務(wù) 還需要嚴(yán)格落實對工程施工方案的篩選，加大與業(yè)主、 設(shè)計單位和政府部門的溝通，提升設(shè)計方案可行性；及 時審查設(shè)計方案是否滿足工程合同約定，并按照要求制 定詳細(xì)的任務(wù)書。一旦發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計方案中存在不合理 的情況，需立即進(jìn)行改正，直到設(shè)計深度符合設(shè)計要求， 加大對新材料和新技術(shù)的應(yīng)用力度。

2、項目全過程跟蹤造價咨詢服務(wù)市場的培育

工程項目全過程造價咨詢服務(wù)在我國仍然處于發(fā)展中階段，很多地區(qū)剛剛進(jìn)行試點，因此工程項目全過程跟蹤造價咨詢的優(yōu)勢并沒有得到全部發(fā)揮，依然有非常多的建設(shè)單位采用以往的造價咨詢方式。這些單位在采用以往的造價咨詢方式時無疑對全過程跟蹤造價咨詢服務(wù)造成了巨大沖擊，也不能有效實現(xiàn)全過程跟蹤造價咨詢服務(wù)適應(yīng)當(dāng)前的工程發(fā)展，更不能展現(xiàn)工程造價咨詢服務(wù)的價值。因此，為了有效促進(jìn)全過程跟蹤造價咨詢服務(wù)的良好發(fā)揮，實現(xiàn)市場的全面應(yīng)用，需要借助造價咨詢服務(wù)試點的形式，讓全過程造價咨詢服務(wù)的優(yōu)勢展現(xiàn)出來，讓更多的建設(shè)單位認(rèn)識到全過程造價咨詢服務(wù)的價值，實現(xiàn)對市場的培養(yǎng)，并加大各建設(shè)單位對全過程造價咨詢服務(wù)的信任，讓全過程造價咨詢服務(wù)取得全面發(fā)展，更加適應(yīng)當(dāng)前的工程建設(shè)，有效發(fā)揮全過程跟蹤造價服務(wù)落實與完善。

3、組建全過程咨詢項目團(tuán)隊

（1）加大對咨詢團(tuán)隊的人員組建和人員要求。工程 項目全過程咨詢團(tuán)隊的工作人員必須由工程咨詢、勘察、設(shè)計、造價咨詢和監(jiān)理等工作人員組成。項目負(fù)責(zé)人就 是工程咨詢團(tuán)隊的總負(fù)責(zé)人，全面落實對工程的全過程 咨詢協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的聯(lián)系。這也就代表工程項目負(fù)責(zé) 人不僅要具備豐富的工作經(jīng)驗，良好的溝通能力，還必 須要按照國家的相關(guān)要求取得相應(yīng)的職業(yè)資格。工程中 各專業(yè)項目的工作人員也需要滿足相應(yīng)的需求，加大對 工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理等項目任務(wù)完成，按照相應(yīng)的法 律法規(guī)落實職業(yè)資格證書獲取。

（2）組建良好的咨詢 組織機構(gòu)。工程全過程咨詢組織由項目負(fù)責(zé)人、各專業(yè) 組長和專業(yè)組成員組成，對工程項目施工管理范圍、責(zé) 任和權(quán)力進(jìn)行具體劃分，有效保障工程中各項任務(wù)完成， 并加大對信息的溝通和共享。根據(jù)工程項目咨詢中的不 同階段，全面落實對工程的具體咨詢問題，制定完善的 管理程序和管理制度，對每個崗位職責(zé)進(jìn)行完善，有效 確保工程咨詢組織機構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)工程的全過程咨詢。同 時制定完善的獎懲體系，根據(jù)工程項目中個項目組的成員 工作內(nèi)容進(jìn)行分析，對工作態(tài)度積極，工作任務(wù)完成良好 的小組成員進(jìn)行獎勵，推進(jìn)其工作積極性提升。

4、項目實施質(zhì)量、進(jìn)度、投資管理

工程項目全過程咨詢的重點環(huán)節(jié)就是工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資管理階段。  

（1）工程質(zhì)量。根據(jù)工程的具體情況，制定嚴(yán)格的工程質(zhì)量管理體系，并加大對管理體制、考核體制的優(yōu)化與完善，有效確保工程質(zhì)量得到全面，管理加大對工程質(zhì)量管理流程的約束，為工程質(zhì)量提升奠定良好依據(jù)。由工程的管理人員對工程承包人進(jìn)行資質(zhì)審核，確保承包人的資質(zhì)滿足工程施工要求。在工程施工項目前期進(jìn)行完善的質(zhì)量管理策劃，加大對施工組織的控制，全面落實工程施工任務(wù)和管理目標(biāo)。

由工程施工中的施工單位管理人員制定，工程施工組織設(shè)計，督促施工管理人員做好施工方案的制定，規(guī)劃施工中的重點和難點。根據(jù)工程施工中的施工合同和工程管理規(guī)定，加大對工程施工中隱蔽項目和各分項目的驗收。由工程監(jiān)理、施工單位以及建設(shè)單位共同進(jìn)行施工中質(zhì)量的試驗檢測，有效保障工程質(zhì)量得到合理監(jiān)督。由工程中質(zhì)量管理人員做好對工程施工質(zhì)量的全面檢查，嚴(yán)格落實對質(zhì)量問題的處置，根據(jù)工程施工具體情況加大對工程質(zhì)量檢測，由監(jiān)理單位按時填寫工程的施工資料，并確保施工資料的真實有效。

（2）工程進(jìn)度。結(jié)合項目實際特點編制恰當(dāng)?shù)氖┕みM(jìn)度管理計劃，結(jié)合工程中的施工組織、施工技術(shù)、施工合同和管理信息等方面內(nèi)容對工程施工進(jìn)度進(jìn)行合理控制，一旦發(fā)現(xiàn)存在施工進(jìn)度阻礙的因素，需要及時進(jìn)行調(diào)整，有效確保施工進(jìn)度管理計劃的良好執(zhí)行。由施工單位和監(jiān)理單位做好每日進(jìn)度審查，及時對進(jìn)度計劃進(jìn)行糾偏，避免工程延期。

（3）工程投資管理。對工程的施工合同價格進(jìn)行審查，并編制良好的工程資金應(yīng)用計劃，按照工程的具體審核情況對工程計量和支付情況進(jìn)行確定。在工程項目中一旦發(fā)現(xiàn)施工變更，需要進(jìn)行良好登記和審核， 確保各項手續(xù)的齊全性，為工程索賠做好準(zhǔn)備。另外， 還需要加大對工程施工中材料和設(shè)備價格的審核，全面落實材料和設(shè)備價格的合理性，根據(jù)工程的月度和年度投資情況進(jìn)行分析，做好工程施工造價的動態(tài)管理。

一、全過程工程咨詢的現(xiàn)實作用

1、節(jié)省投資

在工程項目的承包商中標(biāo)之后，承包商的主要想法就是將工程施工利益最大化。很多承包商利用多年的施工經(jīng)驗和先進(jìn)的管理技術(shù)以及經(jīng)營優(yōu)勢，提高工程中材料的價格。而工程的咨詢公司就是利用咨詢工作人員的專業(yè)知識以及良好的管理經(jīng)驗，加大對工程中材料設(shè)備的良好管控，做好對工程中隱蔽工程的工程量計算，加大對現(xiàn)場的管理，根據(jù)工程的中標(biāo)價格和工程施工預(yù)估價格等進(jìn)行良好分類，有效確保工程的結(jié)算價格在預(yù)算范圍之內(nèi)。

2、加快工期

通過工程全過程咨詢服務(wù)有效實現(xiàn)工程承包單位和 工程咨詢單位的良好溝通，通過直接接觸有效實現(xiàn)工程 管理的專業(yè)性提升，解決工程中出現(xiàn)的問題，最大限度 地處理工程施工中的各項難題，減少工程施工中應(yīng)用的 人員投入和管理投入。另外，通過全過程咨詢有效改變 以往的傳統(tǒng)管理模式，讓工程管理更加先進(jìn)，實現(xiàn)管理 組織和合同關(guān)系的優(yōu)化，降低工程施工中各管理單位的 責(zé)任推諉，有效實現(xiàn)權(quán)責(zé)分離，縮短工程項目建設(shè)周期， 提升經(jīng)濟效益。

3、提高品質(zhì)

通過工程全過程咨詢服務(wù)有效實現(xiàn)工程施工中各專業(yè)之間的緊密聯(lián)系，通過有效銜接和互補，彌補以往單 一管理模式下出現(xiàn)的漏洞。讓工程的承包商既合理關(guān)注 工程的微觀質(zhì)量，又加大對工程的使用質(zhì)量和建設(shè)品質(zhì)。通過全過程工程咨詢服務(wù)有效提出工程管理的恰當(dāng)措 施，借鑒先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗，提升工程建設(shè)質(zhì)量，調(diào) 動承包商的工作積極性，加大對新技術(shù)、新材料和新方 法的應(yīng)用，滿足當(dāng)前的工程建設(shè)要求。

4、減少風(fēng)險

工程項目在施工中的安全問題是需要放在首位的問 題，而施工中建設(shè)單位責(zé)任重大，工程全過程咨詢單位 作為工程管理的重要結(jié)構(gòu)，也需要承擔(dān)良好的管理職責(zé)。全過程咨詢機構(gòu)依靠全過程管理的優(yōu)勢，加大對工程全 方位管控，降低安全事故出現(xiàn)概率，最大限度地規(guī)避施 工責(zé)任和施工風(fēng)險。同時利用全過程咨詢體系，有效降 低施工中的徇私舞弊現(xiàn)象，加大施工中各單位的良好溝 通，有效保護(hù)施工中和建設(shè)單位的各參建人員，規(guī)范建 筑市場。

      二、全過程工程咨詢工作的實施要點

1、項目勘察、設(shè)計管理

（1）工程項目勘察。工程項目的全過程咨詢服務(wù)需要及時加大與業(yè)主之間的溝通，協(xié)助業(yè)主完成工程施 工項目的勘察單位選擇，確?？辈靻挝痪邆淞己玫氖┕?資質(zhì)和施工能力。根據(jù)工程項目的具體特點，做好勘察 任務(wù)書的擬定，有效確?？辈旖Y(jié)果符合工程施工中的設(shè) 計、規(guī)模和特殊需求，并在勘察完成之后提交相應(yīng)的勘 察結(jié)果。

（2）工程設(shè)計管理。通過與業(yè)主的協(xié)商合理 制定施工各階段的任務(wù)書制定，明確表達(dá)設(shè)計意圖以及 設(shè)計要求。根據(jù)工程中勘察和設(shè)計目標(biāo)有效保障工程招 投標(biāo)和合同的簽訂。對工程設(shè)計方案進(jìn)行及時審查，尤 其是方案中涉及的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，必須確保設(shè)計方案合 理美觀，有利于工程建設(shè)。另外，全過程工程咨詢服務(wù) 還需要嚴(yán)格落實對工程施工方案的篩選，加大與業(yè)主、 設(shè)計單位和政府部門的溝通，提升設(shè)計方案可行性；及 時審查設(shè)計方案是否滿足工程合同約定，并按照要求制 定詳細(xì)的任務(wù)書。一旦發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計方案中存在不合理 的情況，需立即進(jìn)行改正，直到設(shè)計深度符合設(shè)計要求， 加大對新材料和新技術(shù)的應(yīng)用力度。

2、項目全過程跟蹤造價咨詢服務(wù)市場的培育

工程項目全過程造價咨詢服務(wù)在我國仍然處于發(fā)展中階段，很多地區(qū)剛剛進(jìn)行試點，因此工程項目全過程跟蹤造價咨詢的優(yōu)勢并沒有得到全部發(fā)揮，依然有非常多的建設(shè)單位采用以往的造價咨詢方式。這些單位在采用以往的造價咨詢方式時無疑對全過程跟蹤造價咨詢服務(wù)造成了巨大沖擊，也不能有效實現(xiàn)全過程跟蹤造價咨詢服務(wù)適應(yīng)當(dāng)前的工程發(fā)展，更不能展現(xiàn)工程造價咨詢服務(wù)的價值。因此，為了有效促進(jìn)全過程跟蹤造價咨詢服務(wù)的良好發(fā)揮，實現(xiàn)市場的全面應(yīng)用，需要借助造價咨詢服務(wù)試點的形式，讓全過程造價咨詢服務(wù)的優(yōu)勢展現(xiàn)出來，讓更多的建設(shè)單位認(rèn)識到全過程造價咨詢服務(wù)的價值，實現(xiàn)對市場的培養(yǎng)，并加大各建設(shè)單位對全過程造價咨詢服務(wù)的信任，讓全過程造價咨詢服務(wù)取得全面發(fā)展，更加適應(yīng)當(dāng)前的工程建設(shè)，有效發(fā)揮全過程跟蹤造價服務(wù)落實與完善。

3、組建全過程咨詢項目團(tuán)隊

（1）加大對咨詢團(tuán)隊的人員組建和人員要求。工程 項目全過程咨詢團(tuán)隊的工作人員必須由工程咨詢、勘察、設(shè)計、造價咨詢和監(jiān)理等工作人員組成。項目負(fù)責(zé)人就 是工程咨詢團(tuán)隊的總負(fù)責(zé)人，全面落實對工程的全過程 咨詢協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的聯(lián)系。這也就代表工程項目負(fù)責(zé) 人不僅要具備豐富的工作經(jīng)驗，良好的溝通能力，還必 須要按照國家的相關(guān)要求取得相應(yīng)的職業(yè)資格。工程中 各專業(yè)項目的工作人員也需要滿足相應(yīng)的需求，加大對 工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理等項目任務(wù)完成，按照相應(yīng)的法 律法規(guī)落實職業(yè)資格證書獲取。

（2）組建良好的咨詢 組織機構(gòu)。工程全過程咨詢組織由項目負(fù)責(zé)人、各專業(yè) 組長和專業(yè)組成員組成，對工程項目施工管理范圍、責(zé) 任和權(quán)力進(jìn)行具體劃分，有效保障工程中各項任務(wù)完成， 并加大對信息的溝通和共享。根據(jù)工程項目咨詢中的不 同階段，全面落實對工程的具體咨詢問題，制定完善的 管理程序和管理制度，對每個崗位職責(zé)進(jìn)行完善，有效 確保工程咨詢組織機構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)工程的全過程咨詢。同 時制定完善的獎懲體系，根據(jù)工程項目中個項目組的成員 工作內(nèi)容進(jìn)行分析，對工作態(tài)度積極，工作任務(wù)完成良好 的小組成員進(jìn)行獎勵，推進(jìn)其工作積極性提升。

4、項目實施質(zhì)量、進(jìn)度、投資管理

工程項目全過程咨詢的重點環(huán)節(jié)就是工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資管理階段。  

（1）工程質(zhì)量。根據(jù)工程的具體情況，制定嚴(yán)格的工程質(zhì)量管理體系，并加大對管理體制、考核體制的優(yōu)化與完善，有效確保工程質(zhì)量得到全面，管理加大對工程質(zhì)量管理流程的約束，為工程質(zhì)量提升奠定良好依據(jù)。由工程的管理人員對工程承包人進(jìn)行資質(zhì)審核，確保承包人的資質(zhì)滿足工程施工要求。在工程施工項目前期進(jìn)行完善的質(zhì)量管理策劃，加大對施工組織的控制，全面落實工程施工任務(wù)和管理目標(biāo)。

由工程施工中的施工單位管理人員制定，工程施工組織設(shè)計，督促施工管理人員做好施工方案的制定，規(guī)劃施工中的重點和難點。根據(jù)工程施工中的施工合同和工程管理規(guī)定，加大對工程施工中隱蔽項目和各分項目的驗收。由工程監(jiān)理、施工單位以及建設(shè)單位共同進(jìn)行施工中質(zhì)量的試驗檢測，有效保障工程質(zhì)量得到合理監(jiān)督。由工程中質(zhì)量管理人員做好對工程施工質(zhì)量的全面檢查，嚴(yán)格落實對質(zhì)量問題的處置，根據(jù)工程施工具體情況加大對工程質(zhì)量檢測，由監(jiān)理單位按時填寫工程的施工資料，并確保施工資料的真實有效。

（2）工程進(jìn)度。結(jié)合項目實際特點編制恰當(dāng)?shù)氖┕みM(jìn)度管理計劃，結(jié)合工程中的施工組織、施工技術(shù)、施工合同和管理信息等方面內(nèi)容對工程施工進(jìn)度進(jìn)行合理控制，一旦發(fā)現(xiàn)存在施工進(jìn)度阻礙的因素，需要及時進(jìn)行調(diào)整，有效確保施工進(jìn)度管理計劃的良好執(zhí)行。由施工單位和監(jiān)理單位做好每日進(jìn)度審查，及時對進(jìn)度計劃進(jìn)行糾偏，避免工程延期。

（3）工程投資管理。對工程的施工合同價格進(jìn)行審查，并編制良好的工程資金應(yīng)用計劃，按照工程的具體審核情況對工程計量和支付情況進(jìn)行確定。在工程項目中一旦發(fā)現(xiàn)施工變更，需要進(jìn)行良好登記和審核， 確保各項手續(xù)的齊全性，為工程索賠做好準(zhǔn)備。另外， 還需要加大對工程施工中材料和設(shè)備價格的審核，全面落實材料和設(shè)備價格的合理性，根據(jù)工程的月度和年度投資情況進(jìn)行分析，做好工程施工造價的動態(tài)管理。（轉(zhuǎn)載）